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这场疫情,将如何影响世界呢?

发布于:04-02

这次疫情,对世界影响是极其深远的,世界格局与秩序加速转变,我们正在经历千年未有之大变局。

一切偶然的背后都是必然,人类社会有个基本规律:每隔一段时间,必须有一种东西出现,用来打破原有的平衡,形成新的平衡(熵增定律)。这也是人类不断革新自己,并且自我升级的过程。

自从人类诞生以来,有两种东西加速了这个过程:第一种是战争,第二种就是瘟疫。

比如安东尼瘟疫加剧了罗马的衰落;欧洲黑死病促进了文艺的复兴;美洲瘟疫加快了印第安人的灭亡;西班牙流感催促了第一次世界大战的结束,等等。

那么这次疫情将如何影响世界呢?请大家记住以下10点:

你必须有一个强大的内心

这次疫情之后,人们会保持戴口罩的习惯,而且人与人会面时保持一定距离。

这将使人和人的距离进一步扩大,这个时代我们已经很孤独,但是未来会更加孤独。

未来每个人都是一个孤岛,无助的漂泊在大海上,一边寻求着私人空间,害怕被别人闯入,又一边渴望着被理解,被认同,渴望与人结缘。

这次疫情之后,我们在线上和线下的状态又被拉大了,线上交流我们越来越热情积极,畅所欲言,无所不谈。但是在线下,人与人彼此之间将越来越陌生,甚至见面会无所适从。鸡犬之声相闻,老死不相往来,

线上越来越开放,线下却越来越封闭,我们在这两个极端中穿梭。人的精神需要接受各种考验。抑郁,焦虑,躁动等情绪将填满我们的生活。

这个世界既是一种矛盾,也是一种平衡:物质越丰富,人的智商就会越蜕化;科技越发达,人的精神就会越空虚;营养越丰富,人的生理功能就会越衰弱。

未来的社会,节奏会越来越快,各种变化的周期还会不断缩短,各种不可预料的事情越来越多,我们的精神将长期处于紧张和不安中。

人类未来的最大的挑战,根本就不是人工智能,不是经济危机,也不是癌症,而是人类自己的精神问题。

经历这次疫情,我们终于发现一个道理:未来有一颗强大的内心,远比拥有其它技能要重要的多。

之前衡量一个人是不是人才,第一是看他掌握多少知识,第二是他掌握多少技能,而现在情况完全变了。

知识和技能变得越来越容易落后,无论你掌握了什么样的技能,总有一种变革针对你,总有一种创新能取代你。

未来我们一定要有足够强大、健康的内心,那些内心脆弱的人,要么轻而易举被淘汰,要么会出现精神方面的问题。

你必须成为一个价值主体

经历这次疫情,我们发现了独立谋生的重要性。

一个社会的经济越发达,人的独立性就越强,未来每个人都是一个独立的经济体。


那些有一技之长的人,都会借助各种平台而成为独立的经济体。之前我们的特长只是业余爱好,未来我们的特长才是我们生存的立足点!


其实,世界上最需要迭代的不是产品,而是人。未来是自由度越来越高的时代,当束缚我们的框架越来越少时,每个人都会越来越接近我们最想成为的模样。你必须早日成为一个价值主体。

人的价值就像投资品价值一样,是存在均值回归的。那个均值,就是你的冲动,是你的热爱,是你的理想!

中国经济的上一波红利是“人口红利”,下一波红利是“人心红利”,将每个人内心深处的热爱和兴趣激发出来。

一个作品(产品)从0到99%那部分可以靠钱完成的。但是从99%到99.9%,乃至到99.99%的那部分,只取决于一个人的热爱和心态。决定我们每个人归宿的,一定是我们的能力和欲望综合而成的那个自己。

未来的社会,靠谱比聪明重要,热爱比努力重要,匠心比拼搏重要。

这已经不是那个只需要死读书,只要听从指挥就可以过好日子的年代了。这个时代鼓励我们自主独立思考,鼓励我们有自己想法,鼓励我们自己和别人不一样。

这就是这个时代的美好之处,它鼓励每个人找到自己的特点和长处。从现在开始,一定要倾听内心的声音,一定要走出平庸的轮回。

 你必须拥有独立思考能力

经历这次疫情,我们发现越是在恐慌的时刻,一个人的独立思考能力越重要。

不盲目从众,不相信谣言,不随大流,保持清醒,客观理性看待各种事情,看起来容易,能做到的人寥寥无几。

从表面上看,如今信息传播高度发达,每个人都能随时随地获取各种信息。而实际上,越是在这样一个似乎什么都能看见的时代,我们越什么都看不见。

在信息的洪流中,人们看到的都是各种假象和妄想,看到的都是各种情绪,而不是真相。

比如这次疫情,各种谣言漫天飞舞,很多人都在捕风捉影……看到信息就复制转发,根本不求证。

在这乾坤朗朗,昭昭日月的时代,我们都成了睁着眼睛的瞎子。

 你必须抢占“认知高地”

正是因为越来越多的人丧失了独立思考能力,所以“认知资本”才是社会未来最大的资本。

未来一切的竞争,其实都是抢占“认知高地”的竞争。

经常有人说:没有深度思考,所有的勤奋努力都是扯淡。同样的逻辑,没有认知坐标,所有的深度思考都是扯淡。

社会将不断通过各种方法去识别那些“认知低级”的人,将他们打入底层,使他们遭受奴役。同时,社会还将不断的通过各种方法去识别那些“认知高级” 的人,把这些人送入上层社会。

我经常说,人正在进化成两种生物:

第一种人,也就是绝大多数的芸芸众生。他们属于“被算法”型的,他们每天刷刷短视频,看看直播,玩玩游戏,充当吃瓜群众,这种人也只是社会资源的消耗者,属于无用/无明的人群。他们对世界的唯一的贡献就是顺应了平台的算法机制,成了大数据的一份子,写到别人的算法里,如同一具具行尸走肉,等待被收割。

第二种人,也就是数量极少那部分人,他们冷静而理性,时刻保持清醒的头脑,这些人是“反算法”型的。世界需要他们不断的校正游戏规则,他们才是人类食物链的最顶层,引领和统治一切。

“第一种人”在“第二种人”眼里都是透明的,全裸的,而且是完全被操控的。就像上帝操控人类一样,也像我们对付一群蚂蚁一样。

人类正在两极分化:有的人要下地狱,有的人在上天堂,一部分人将进化成为一部分人的上帝。

企业的大小没那么重要了

大家思考一个问题:在地球的上一次环境大动荡中,为什么恐龙会灭绝?而蚂蚁和蜜蜂却生存下来了?

因为它体积庞大,能量消耗巨大,对环境变化适应能力差。

这次疫情之后,很多“恐龙型企业”也将从此消失。这些企业生产效率低下,员工互相推诿,组织结构老化,领导有心无力。每当外界环境发生变化,它们笨重的身体不能灵活腾挪,只能硬生生的站在原地挨打,被蚂蚁雄兵蚕食。

商业的发展先后经历了四个阶段:

1) 快鱼吃慢鱼

2) 大鱼吃小鱼

3) 大鱼变慢鱼

4) 小鱼吃大鱼

快鱼吃慢鱼,是指抓住先机的人会淘汰掉慢知慢觉的人;大鱼吃小鱼,是指这些先行者成功后,开始垄断掌控行业资源,让后来滋生的小公司越来越难。

大鱼变慢鱼,是指当这些公司走向稳固之后,船大难掉头,创新速度越来越慢,互联网这个工具无法真正应用。

小鱼吃大鱼,是指当互联网成熟之后,使那些游离的小企业、个体能够找到自己的精准目标,他们分头行动,就如同蚂蚁雄兵,将本该属于大鱼的市场被蚕食。

现在就是小鱼吃大鱼的时代!

未来的企业将越来越灵活:

一个传统企业,一年要做10亿元销售额,至少需要1000名员工。 

一个互联网企业,一年要做10亿元销售额,至少需要100名员工。 

而一个网红,一年要做到10亿元销售额,只需要10名员工!

商业新物种在诞生

这次疫情,很多企业开始跨界:比如五菱也生产口罩了,中石化也开始卖菜了,999感冒灵也出了泡面……

这充分说明了一个问题:未来企业最重要的能力,是链接消费者的能力,是快速响应客户需求的能力。

未来是需求决定生产的时代,一切都是以消费者的需求为出发点, 按需生产、以需定产才是生产的主流方向,这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力。

说明那些厉害的企业,往往也是一个无界的企业,手握用户和数据资源,击穿了不同领域之间的篱笆,建立融汇贯通的创新型组织。

同样的逻辑:那些厉害的人,往往是一个跨界的人,能够在不同思维路径上找到交汇点,并且建立全新的认知坐标,成为一个游离于各种状态之上的人。

人与人之间的限制也被彻底打开,人不再被限制到某种特定位置,开始互相越位和糅合。

所以接下来必将诞生很多我们难以用传统词库去形容的个人或企业,他们看起来似乎不伦不类,但是却表现出极强的适用性,发展迅速,颠覆了很多传统的经验理论,这就是商业新物种,我们应该大胆的接受他们,因为这将是今后世界的常态。

经济正在发生一场“核聚变”

这次疫情初期,餐饮企业开始尝试“共享员工”,盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作,超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班,并由盒马支付相应劳务报酬。

说明公司的结构变了,未来的公司能够让大量个体保持独立又可以随时协同,再加上区块链技术的应用,这种组织看似更加松散,实则协同性更强,随时发生裂变和聚变的效应。

说的通俗一点,未来公司的唯一出路,就是把自己打散,形散而神不散,随时聚合随时解散。

今后企业所有的部门均需要能各自为战、化整为零,要求大家既要有单兵作战能力,又要有协同作战能力。

人类有史以来诞生的两种超级武器,分别是原子弹和氢弹,它们之所以威力巨大,就是因为可以发生裂变和聚变反应,这说明一个道理:创造巨大能量的最好方式分别是“断裂”和“再组合”。

而如今商业层面也发生了类似的反应,裂变的本质是将“公司”分裂成“个体”,聚变的本质是“个体”再聚合成“公司”。如今的商业正在发生这种神奇的反应,这个世界必定会发生翻天覆地的变化!

从今以后,每个人都是一个独立的ID,都是一个独立的经济体,未来我们再也不需要KPI、不需要销售佣金、不需要绩效评估,我们只需要向消费者提供最独到的产品和服务,这成了引领、激励和衡量一切事物的方向标。

这就要求有一种平等的、公开的自助式运作的系统,而不是一个中心来进行控制。这是一种生态化、多方协同的治理。

 “用户主义”的时代到了

如今商业发生了一种变化:流量都越来越贵,传统的推广和营销越来越失效,获客成本越来越高。

也就是说,对于现在的企业来说,最关键的问题已经不是留住人才,而是留住用户了。

留住人才要用股权,留住用户也必须靠股权。因此很多公司把本应该奖励员工的股权,拿出来去奖励用户了。

比如看新闻给奖励,写点评给奖励,分享给奖励,上传内容给奖励,当然现在的奖励很多还是现金、优惠卷等等,但是以后这些奖励一定会变成一种“期权”。

因此,未来商业最大的趋势是:让所有用户一起来分钱的制度,大家各尽其才,按自己的贡献分钱,这就是用户至上主义。

简而言之一句话:我们正在进入一个“用户决定一切”的时代!

未来的能生存下来的公司一定是平台化公司,既然如此,未来每一个用户都可以利用平台创造自己的价值。

用户在平台中做的每一份贡献,都会得到平台不同程度的奖励。这种奖励不再只局限于小恩小惠,一定会变成长期的激励,比如期权,股权等等。

我们可以称这种变化为商业的“用户主义”。而之前的商业是资本主义,资本主义就是资本决定一切,用户主义就是用户决定一切。

权力正在从“资本方”向“消费方”去转移。消费者开始用脚投票,掌握商业的主动权。

公司的边界正在消失

商家(平台)和用户的关系,经历了三个阶段:

第一阶段是交易关系:用户到平台是为了买东西。

第二阶段是服务关系:用户到平台是为了寻找各种服务。 

第三阶段是股东关系:用户以平台为依托,创造各种价值。

公司的结构也经历三个阶段的变化:

第一个阶段:股东和股东之间的关系(单边关系)

第二个阶段:股东和员工之间的关系(双边关系)

第三个阶段:股东,员工,和用户之间的关系(多边关系)

未来的公司,其边界都将被打开,因为成百上千的员工,以及成万上亿的用户都将参与进来,共同分享利润,参与决策。

资本的力量正在被严重削弱,人的价值被进一步放大了。

未来企业自身的边界将被彻底打开,企业不再是封闭的组织,而是成为包容性和扩展性很强的平台。

所谓大象无形,未来一个企业能不能彻底打开自己的边界,把你的用户变成你的代言人,决定了这个企业能做多大。

当你看懂这几个逻辑之后,就会发现所有的公司都需要推翻重构。

个人和企业的最好出路

疫情之后的个人,会赚钱不如让自己更值钱,请围绕以下三点努力:

1)与其拿回报,不如要股权;选择你看好的客户,进行深度服务,少拿点现金收益,多拿长期收益,比如股权。

2)与其依赖公司,不如依赖个人实力和影响力。千万不要过于依赖平台,而是要借助平台的力量打造你的个人品牌。

3)与其给别人做服务,不如做原创作品。只有原创作品才能形成你的个人品牌,才能打造你的个人IP。

疫情之后的企业,必须打造品牌和影响力,可以有下面四个路径:

1)线上的获客能力(内容获客)

2)分工与协作的能力(蜂群蚁群的分工协作方式)

3)IP和品牌的影响力(精神引领取代低价促销)

4)打开边界的能力(全员参与,用户参与)

总之,疫情之后,社会的生存法则将发生彻底变化,它改变了人类的生意、生活、生命!

最后回顾一段历史:

从1347至1353年,席卷整个欧洲的“黑死病”,夺走了2500万欧洲人的性命,占当时欧洲总人口的1/3,神在这个时候消失了,同时一场文艺复兴开始了,欧洲的机遇到来了。

丘吉尔说,不要放过一次危机。每一次危机,背后都隐藏着巨大机会。

决定一个人最终高度的,往往不是起点,而是拐点。

我们正处在人类历史的大拐点!

如今我们不仅正在见证历史,也要做好准备迎接千载难逢的机会。

万物皆有裂缝,那是光进来的地方。

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