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2020中小企业进入“地狱模式”

发布于:02-19

2019年将会是过去十年最难的一年,也是未来十年最容易的一年。他是个预言家。本以为2020年只是个“困难模式”,谁知道现实的挑战是“地狱模式”。

这场疫情的影响已经远远超过了2003年的“非典”。现在线上线下网络的发达,使得疫情的传播性比原来更广,给整个社会造成如同海啸般的影响。每一个创业者必须深刻认识其中的影响,才能做出正确的决定。

第一,这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

这意味着一季度,很多行业是没有收入的。这对很多行业将带来巨大影响。对于很多中小创业者来说,这些影响是不可逆转的创伤。如果一个家庭破产或者负债表上的负债很多,它可以通过长时间的还债来修复负债表。但一家企业的负债表过于恶化,这家企业就会消失。

在所有组织里,企业是最脆弱的。因为一旦员工拿不到工资,军心不稳,整个团队就会很快丧失战斗力。所以,相比国家还能继续收税,家庭还能继续还债,中小企业是当下最容易受伤的一个群体。

第二,社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

基于恐慌,大家可能会减少出门消费,减少其它经济活动,导致社会消费和经济活动的收入大幅下降。接下来一些行业,一季度甚至半年的收入都会下降。但刚性成本,像税收、房租、人员工资是不可能降低的。整个社会的消费水平降低,将打断或者冲击很多原有的经济链条。

第三,过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

现在,很多人的时间都用在群防群控上。过度的社会动员会造成资源的过度浪费。

第四,大灾大疫之后,整个社会经济可能有衰退风险。

如果这场大灾大疫之后,国家没有诸如大幅降税、大幅减租、银行保持持续的续贷的“猛药”,整个社会经济可能有衰退风险。这个风险比“非典”加贸易战对中国的影响都要大。

当大危机来临,创业者应该怎么办:

第一,提高我们对于危机的认知力,提高应对危机的心力。

第二,认知清楚,才能决策正确,才能转危为机。

第三,创始人心力强,才能稳定军心,才能顺利转型。

第四,跑赢同行,你的微观努力,能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中,有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五,清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标,而不是盈利。

哪些商业模式会遇到比较大的挑战?所有面对面接触的行业,比如旅游、航空、餐饮、线下教育、会展和线下门店,都会受到比较大的影响。南方的春节素有花市传统,很多从业者一年的收入就靠春节花市这几天,突然之间,一场疫情把一年的期望和一年的收入都化为乌有。而滑雪场全年肯定是亏本的。这会连带性影响链条上下游的从业者、线下供应商,甚至会打击到房价。

哪些商业模式会有所利好?所有能够线上化、IP化的行业,都会被看好。所有跟健康、医药相关的行业,都会被看好。像电商、短视频、在线游戏、社交、VR替代的旅游,将迎来利好。《王者荣耀》除夕当天的收入达到了历史最高峰,有20亿元之多。无人配送、无人机行业也将迎来利好。我对私人医生和一些医药行业也极度看好。同城的跑腿服务、同城物流,也会迎来比较好的机会。

危机中,哪些商业模式会演进和分化?直播和很多行业的结合会加速,像直播相亲、直播教育、直播健身。梅花创投投资了一个黑马学员,他做的是直播健身,最近的数据也很好。线下便利店、生鲜电商,接下来会有很大的分化。能够提供更高质量的产品、更好的组织方式、更快物流的生鲜,会迎来很好的发展机会。

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