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面对疫情:不上班的你,现金流还能撑多久?

发布于:02-12

这次疫情让很多人得到了难得的长假。

但似乎没有人享受这样的假期,背后更多的是心酸和担忧。

中小企业主夜不能寐,而对于普普通通的老百姓来说,更是不容易。

开出租的、开网吧的、做餐饮的,做中介的;延迟复工时间的,待业在家的,创业倒闭的......他们都受到了致命的一击,因为不上班就意味着没有收入。

我身边有几个朋友,这两天非常焦虑。

D是房产销售,她之前是某楼盘的销售冠军,现在手上的新项目因为疫情一拖再拖,开盘之日遥遥无期。

有点凑巧的是,这个楼盘是某一线房企与武汉地产共同开发的,项目领导、工地员工有很多是武汉人。

对于优秀房产销售来说,不怕房子难卖,最怕的是没有房子可卖,这就几乎是切断了大部分现金流。

L是应届毕业生,我知道他的态度一直是积极、乐观的,哪怕是在这样的情况下,他也说吃口饭总是有的吃的,环境好的时候也有找不好工作的人,这主要还是跟人有关。

他还说,应届生嘛,到哪都是被压榨的劳动力,没差别没差别。

但是因为疫情,不少企业缩减,甚至是不进行春招,哪怕是实力企业的招聘,那也是加剧了竞争,情况肯定没之前乐观。

W是一个要强的二代,19年底参加事业单位招聘上岸了,因为这边公示完就上岗了,他在年前就辞了原来在某通信国有企业的工作,坐等年后无缝对接上岗。

碰上疫情,现在是延期上岗了,心理上是不安不稳,前两天说再这样社保就要断了,得先自己缴几个月了。


S是人民教师,前两天被社区“征用”做给隔离人员上门送菜、管理社区大门等志愿工作去了。

这就是体制内工作的人员,他们工资由财政拨款,是现金流最不受影响的群体,但与之而来的责任也是在这样的时刻必须站在一线,挺身而出。

在这一次又一次的腥风血雨中,不管是个人还是企业,我们都应该意识到持续提高我们造血能力和抗风险能力的重要性。

不然,停三个月工资,房贷就还不了;停三个月营业,企业就活不下去,这样就太难受了。

目前大多数家庭,每个月就有硬性支出,而且还不少:房租、房贷、车贷、一家人的衣食住行等都要花钱。口袋里的钱只出不进,负债越高的家庭,将遭遇越大的危机。

2020年开头难,想劝大家,接下来的时间做好“现金流”管理,就是保证未来你的现金流入≥现金流出。(现金情况不能为负)

一次意外事件,会让你的现金流在短期内大幅缩水,归零,甚至负债。你辛辛苦苦搭建期间的现金流闭环,会迅速中断崩溃。

大部分人并非天生富贵人家,可支配的资金本就很有限。在财富积累的黄金时期没有做好风控,等到人至中年,身体状况、职场前景都走了下坡路,跌倒了就很难再次翻身。

综上所述,保证财富的实质就是做好现金流管理,而现金流管理的终极目标,就是尽早建立一个安全的、稳定的、持续增长的、与生命等长的现金流。确保让我们及我们的家人在今后的日子里,无论身处何种境地,都始终有一笔现金伴随着我们。

如果说过去两年,我们资产配置的关键词是“增值”,谋求的是超额利润,甚至暴利的话。2020年,关键词应该是“保值”

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